The Association Française de la Gestion (AFG) released a white paper[1] on 2nd February 2023 after hosting an event on the same day that Manon Anglade and Elizabeth Zigrovic of Leo RegTech Ltd also attended.
Voici deux points importants sur lesquels nous allons nous concentrer :
1. Comment la technologie améliore les fonctions opérationnelles des sociétés de gestion d’actifs ; et
2. Comment l’homme peut s’adapter à la technologie
1. Comment la technologie améliore les fonctions opérationnelles
The transformation of operational functions is now one of the core focus points for asset management companies (AMCs). According to an Accenture study[2], more than two-thirds of asset managers believe that changing their operating model is one of the main levers they can use to gain efficiency.
More concretely, in 2021 only 5% of asset managers do not plan to transition to the ‘cloud’, compared to 53% in 2019. This shows a change in mentality for AMCs that are looking for greater centralization of data, improved efficiency, scalability, and better accessibility.
Cette évolution est nécessaire non seulement pour répondre aux besoins changeants des clients, mais aussi pour répondre au renforcement de la réglementation, faire face à la pression sur les marges, améliorer l’efficacité des processus et des systèmes d’information, et contrôler la gestion des risques.
Les SGP devront mettre en place une gouvernance efficace des données dans le but d’automatiser les fonctions Plus concrètement, en 2021, seuls 5 % des gestionnaires d’actifs ne prévoient pas de passer au « cloud », contre 53 % en 2019. Cela montre un changement de mentalité pour les SGP qui recherchent une plus grande centralisation des données, une amélioration de l’efficacité, de l’évolutivité et une meilleure accessibilité.
L’AFG constate qu’il existe une différence entre les grandes SGP capables d’automatiser leurs opérations en interne et les SGP plus petites qui s’appuient sur l’externalisation auprès des RegTechs et des FinTechs. Toutefois, la tendance à l’externalisation continue de croître parmi les SGP (grandes ou petites) qui cherchent à rationaliser leurs opérations et à accroître leur efficacité dans le cadre de budgets raisonnables.
L’AFG note par ailleurs que les SGP doivent promouvoir une culture de l’innovation en renforçant leurs équipes par l’intégration de profils tech, en accompagnant les salariés pour surmonter les résistances au changement, et en intégrant les nouvelles technologies nécessaires à leur transformation digitale.
Chez Leo, nous avons aidé des centaines de clients à numériser leur processus de conformité. Parce que nous pensons que chaque SGP est différente, le contenu de notre logiciel est conçu pour être adaptable, afin de répondre aux particularités de toutes les SGP, rendant la mise en œuvre technologique sans effort pour les responsables de la conformité et leur équipe.
2. Comment l’homme peut s’adapter à la technologie
The change will be human lead, it must be. According to a study carried out by BPI France,[3] “robots will not replace humans, but 1 in 2 employees will work with AI or a robot”. While this study focuses on the entire economy and is not limited to AMCs, it nevertheless allows us to highlight tomorrow’s trends. Professions are inevitably evolving and increasingly require computer logic and digital tools while maintaining cognitive skills that machines or AI cannot provide, such as critical thinking, creativity, communication, and collaboration.
Another important factor pointed out by a KPMG study[4] is that 42% of AMCs consider top management to play a strategic role in digital transformation projects. To do this, the company’s culture must gradually evolve towards more collaboration. It is a question of raising awareness at all levels, and this can only be achieved through continuous training to integrate technology into day-to-day roles and encourage technological initiatives for constant innovation.
C’est pourquoi Leo intègre une formation dans son système dès la phase d’installation, non seulement pour l’équipe chargée de la conformité, mais aussi pour tous les employés. Cela permet de s’assurer que la technologie est activement utilisée et que la culture de la gestion des données est ancrée chez chacun de nos clients. Nous assurons également un dialogue continu avec nos clients afin de répondre à leurs besoins et d’accroître leur utilisation de Leo ainsi que leur efficacité opérationnelle.
Nos clients bénéficient d’un système résilient qui permet la transparence et l’accès aux données de conformité en un seul endroit, évitant ainsi toute interruption de données habituellement causée par le départ ou les vacances d’un employé. Avec Leo, vous pouvez savoir en temps réel ce qui est fait aux 1er, 2e et 3e niveaux de conformité en quelques clics seulement, en fonction de l’accès de votre groupe d’utilisateurs.
[1] https://livre-blanc.afg.asso.fr
[2] « Reinventing Operations in Asset Management » Accenture, 2019
[3] BPI France 2022 study, « Les enjeux de demain ».
[4] KPMG 2019 study « Getting digital right: how asset managers can deliver more value from digitalâ
